Zorginstellingen

Inleiding

De dienstverlening van het NTAC richt zich bij zorginstellingen op het adviseren en structureren van aanvragen van hulpmiddelen die (boven)budgettair vergoed worden. Naast adviseren, zowel productinhoudelijk als met betrekking tot de wet- en regelgeving, is het NTAC ook actief bij de uitvoering van aanvragen voor en de levering van hulpmiddelen. Voor de zorginstellingen is het NTAC sinds drie jaar intensief betrokken bij de in-/aankoop, de uitvoering van de aanvragen en de levering van de bovenbudgettair gefinancierde hulpmiddelen.

Ondersteuning bij de aankoop van hulpmiddelen

Doordat het NTAC beschikt over een brede markt- en productkennis en daarnaast objectief en onafhankelijk advies kan geven, kunnen wij een toegevoegde waarde bieden bij aankoopprocessen van zorginstellingen. Naast de bovenbudgettair verstrekte hulpmiddelen kan daarbij eveneens gedacht worden aan hulpmiddelen die vallen onder het budget van de zorginstelling. Ondersteuning door het NTAC bij de aankoop van hulpmiddelen kan voor uw zorginstelling de volgende voordelen hebben:

• De aanvragen worden ingediend bij de juiste financieringsbron, zoals AWBZ, Regeling zorgverzekering, etc;
• Minder administratieve rompslomp bij het aanvraagtraject;
• Keuze voor het meest adequate en goedkope hulpmiddel;
• Waarborg betreffende de te leveren kwaliteit van het te leveren hulpmiddel;
• Profiteren van de beste leveringscondities door een groot inkoopvolume;
• Specialistische ondersteuning en begeleiding bij alle soorten hulpmiddelen, middels protocollering en evaluaties;
• Volledige uitgewerkte en betrouwbare beheerssystemen op het gebied van de hulpmiddeleninkoop;
• Automatiseringssystemen toegesneden op de hulpmiddelenverstrekkingen.
  

Advisering bij het beleid t.a.v. de in- en aankoopprocessen

Ten einde de voordelen voor de zorginstellingen te realiseren, worden door onze specialisten en de beschikbare beheerssystemen, w.o. NTRAC, met name de volgende deskundigheden toegepast:

• Formuleren, adviseren en implementeren van het strategisch inkoopbeleid;
• Ontwikkelen en implementeren van aankoop-verbeteringstrajecten, tactisch en operationeel;
• Het implementeren van besturingsmethodieken binnen het tactische aankoopproces;
• Het uitvoeren van (complexe) initiële aankoopprocessen;
• Het gedeeltelijk of in zijn totaliteit uitvoeren van of ondersteunen bij aankoopprocessen;
• Opstellen en realiseren van raam,- koop- en dienstverleningsovereenkomsten;
• Het bewaken/monitoren van de overeengekomen prestaties, (zoals kwaliteit, prijs en condities), van de leveranciers en hulpmiddelen middels actuele managementinformatie op basis waarvan de gehele keten adequaat beheerst kan worden.